醫藥工業公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，錨定“3815”戰略發展目標，緊緊圍繞集團年度工作會議精神，堅定戰略定位和戰略自信，堅持穩中求進工作總基調，堅持問題導向、長期主義，深度聚焦“提質增效”，更加自覺地在思想上、政治上、行動上同集團黨委保持高度一致，以強烈的責任感和使命感，全力以赴奔赴年度任務目標，切實打好“十四五”收官戰，為“十五五”良好開局打牢基礎，推動公司高質量發展邁上新臺階。
市內醫院事業部
實施“服務升級+渠道深耕+結構優化”驅動策略，通過配送效率提升、基層網絡建設、產品結構優化，多措并舉實現提質增效。深化重點等級醫院合作，推進SPD項目及快速入庫系統建設；強化布局基層市場，細化昆明七區六縣開發網格，推動基層工作站走深走實，筑牢區域服務網絡優勢；重點培育億元級標桿項目，優化品種結構，拓展省外市場實現醫美業務新增量。
市外醫院事業部
實施“保份額+拓增量+提服務”策略，深化“1+3+6+N”渠道建設，深耕拓展地州市場增長盤，構建多渠道營收利潤增長點。優化五大區域配送網絡，健全動態風險評估機制，對目標重點合作醫院實行分級維護機制，提升客戶滿意度；瞄準新興區域市場，積極開拓縣域及鄉鎮醫療機構業務，著力培育千萬級單品，提升基層醫療機構覆蓋率，參與更多縣域醫共體招投標；緊抓政策和市場機遇，加大醫療器械設備及耗材的上下游合作力度，推進“中心倉+衛星倉”倉儲布局建設，多倉協同有效縮短配送半徑、提高響應速度，強化上下游鏈條黏性，提高業務的效益效率，推動耗材、設備業務實現新突破。
商業批發事業部
實施“引產品+拓渠道+廣覆蓋+控賬款”策略，重點提升藥品與中藥材供應鏈效益效率，推進終端渠道建設，強化信用評估模型應用，實現規模與效益雙提升。聚焦品牌與渠道建設，充分利用龍頭連鎖客戶全域覆蓋，夯實藥品分銷基本盤；聚焦“資源經濟”，強化中藥材、原輔料等核心業務優勢，加速增量業務落地，構建多元增長極；精益管理再發力，以“責任到人、進度到天”機制狠抓目標落實，強化賬期管理，筑牢風險防控第一道防線。
云南百信世業醫藥股份有限公司
堅持“服務業務、客戶、供應商”理念，以藥品配送為核心競爭力，建立“集采響應+精準配送”快速反應機制，穩步提升區域前三市場份額。狠抓供應鏈重點突破與通路建設工作，緊抓集采政策搶占配送授權，夯實藥品轉配業務，拓展耗材業務，打造藥械協同增長新格局；實施重大項目“一項目一方案”精益管理機制，強化工作前移，服務引領經營，以“跑斷腿、磨破嘴” 拼搏勁頭，打造滇中區域醫藥服務標桿；樹牢總經理“第一業務員”理念，緊盯 “一利五率” 核心指標，構建“1+N”區域拜訪模式，建立“計劃－跟蹤－考核”閉環管理體系。推動“黨建責任鏈與中心工作相融合、黨建品牌鏈與業務拓展相融合、黨建創新鏈與人才建設相融合，黨建價值鏈與企業文化相融合、治黨監督鏈與清廉建設相融合”，推進黨建和業務雙融共促。
醫藥工業銷售（楚雄）有限公司
實施“轉型升級+提質增效”策略，圍繞“穩增長、調結構、防風險”三大主線，細化任務清單，壓實責任分工，強化提質增效實施路徑，實現量的合理增長和質的有效提升。牢牢把握楚雄區域藥品市場，強化客戶需求導向，細化市場布局，深化渠道協同，提升服務響應速度，確保藥品市場份額穩步提升；建立“授權+項目”雙輪驅動模式，以“項目+合同”為抓手，強化項目跟蹤管理，提升服務質量與效率，優化資源配置，筑牢業務根基，推進重點項目落實落細，推動業務轉型升級；逐步導入優質資源培育新增長點，拓展多元化業務模式，提升運營效率，培育新業態，推動藥械協同增長。推動“黨建責任鏈與中心工作相融合、黨建品牌鏈與業務拓展相融合、黨建創新鏈與人才建設相融合，黨建價值鏈與企業文化相融合、治黨監督鏈與清廉建設相融合”，推進黨建和業務雙融共促。
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